ソフトウェア改善のサイクルへの挑戦
ITは、ビジネスのためにあります。それは手段であり、目的を達成するかどうかは、ユーザーの問題です。ユーザーはビジネスを計画し、実践し、結果を評価する一方、それに必要な手段を調達し、正常に動かす必要があります。ITはもちろんその重要な部分です。ITが他の手段と違うのは、それがたえず姿を変え、ビジネスに大きな影響を与えている点でしょう。ITはますます機能を拡張すると同時に、複雑化し、専門化し、誰にも全体像が見えないものとなってきました。
いまオフィスで何台のサーバが動いているか、何本のアプリケーションが動いているか、どれに問題があれば業務に重大な支障を生じるか、他社と比べて能力的には問題はないのか…。正確に答えられる人はいるでしょうか。 「コンピュータ化」がはじまって約30年、IT業界は毎年のように“魔法”の新技術を送り出してきました。しかし、ITの機能・性能は向上しても、ユーザーはこの道具を必ずしも使いこなせず、ビジネスはますます見えにくいものとなってはいないでしょうか。
理由は、ビジネスもまた変化しているということです。ITの進化はビジネスの変化を加速します。動く被写体を写すのに自分も動いてしまっては、見えなくなるのも当然でしょう。最近の流行語である“見える化”への期待は、見えない現実の反映です。「役に立たないコンピュータ」「動かないコンピュータ」は、ユーザーのニーズにシステムの開発・運用が対応できていないことを意味しています。
ビジネスとITのミスマッチは、膨大なロスと量り知れないリスクを生んでいる一方、ユーザーもITベンダーも、一部の例外を除けば、誰もが利益を上げるのに四苦八苦しています。とりわけ“3K”に苦しむソフトウェア技術者は大きな犠牲を払っています。エンジニアが報われない産業は必ず衰退します。ITで夢を語るのは結構ですが、ITは現実のビジネスと人々の生活を改善するものでなければならず、本来それが可能であるはずの技術です。

　大原　茂之　（東海大学情報理工学部ソフトウェア開発工学科／SEC・IPA）
　小野沢博文　（アクセンチュア）
　榊原　彰　　（日本アイ・ビー・エム）
　酒匂　秀敏　（ブレイズコンサルティング）
　鈴木　純一　（マサチューセッツ大学）
　田丸喜一郎　（ソフトウェア・エンジニアリング・センター・IPA）
　成本　正史　（マイクロソフト）
　細川　泰秀　（日本情報システム・ユーザー協会：JUAS）
　門田　浩　　（ソフトウェア・エンジニアリング・センター・IPA）
　リチャード・マーク・ソーリー（OMG）

◇ITライフサイクル管理＝リムテックとは？
ITの設計・開発・運用に関する環境（ライフサイクル）を協調させることに より、ユーザーのビジネスニーズにITを最適化させるためのプロセスとそれ に必要な各種技術を意味します。

◇なぜリムテック？：ビジネスとITの融合に向けた場の提供
ITの目的は、ユーザーのビジネスを支援することです。しかし、今日のよう にビジネスもITも複雑に変化する中で、どうやってその環境を構築し拡張し ていくか。“魔法の技術”はありません。ビジネスユーザーとIT開発者、 IT運用担当者の三者の協力の中に、その答えはあります。

◇どんな技術？：「ビジネス＋ITプロ」のための可視化と制御
リムテックはモデル駆動開発・管理技術(MDD)を基盤にしています。MDDは、 ユーザー（ビジネスの視点）、開発者（あるべきITの視点）、運用者（現状 のITの視点）が、ビジネスとITを目で見ながらコントロールする環境を提供 します。個々の開発・管理ツールは、連携することで新しい意味を持ってき ました。リムテックでご確認ください。

◇UML Forumがなぜリムテックに？
UMLは、MDDと結びつき、ビジネスとITを「見える」ものとする基盤となりま した。リムテックはUML Forumでご紹介してきた技術を、ライフサイクルを 担うプロの視点で捉え直し、仕事の付加価値を高めるための技術とコミュニ ケーションに焦点を当てています。